Lograr mucho más con el mismo esfuerzo iStockphoto Utilice influencia para lograr más. "Dadme una palanca lo suficientemente larga y un punto de apoyo, y puedo mover la Tierra." Arquímedes Para levantar un objeto pesado, usted tiene una opción: utilizar el apalancamiento o no. Usted puede tratar de levantar el objeto lesiones arriesgar directamente o puede utilizar una palanca, como un gato o un largo tablón de madera, para transferir parte del peso, y luego levante el objeto de esa manera. ¿Qué enfoque es más sabio? ¿Va a tener éxito sin el uso de apalancamiento? Puede ser. Pero usted puede levantar mucho más con el apalancamiento, y hacerlo mucho más fácil! Entonces, ¿qué tiene esto que ver con su vida y su carrera? La respuesta es "mucho". Aplicando el concepto de apalancamiento para el éxito empresarial y la carrera, puede, con un poco de pensamiento, lograr mucho más de lo que pueda sin ella. Sin apalancamiento, puede trabajar muy duro, pero su recompensa está limitado por las horas que usted pone en. Con el apalancamiento, puede romper esta conexión y, en el tiempo, lograr mucho más. No nos estamos refiriendo a apalancamiento financiero aquí. El apalancamiento financiero, el uso de "dinero de otras personas" para hacer crecer su negocio, puede ser una estrategia de crecimiento exitoso. Sin embargo, es fuera del alcance de este artículo. Factores del éxito Entonces, ¿cómo puede usted aplicar apalancamiento para tu carrera? Y ¿cómo se puede lograr mucho más, mientras que, si se elige a la reducción del número de horas que usted trabaja? ¿Es el pensamiento sistémico adecuado? Mientras que el pensamiento sistemas es un enfoque que puede proporcionar una vista muy racional de la situación, así como la identificación de enfoques que son altamente probable que produzca el resultado deseado, es un enfoque que requiere una inversión sustancial de esfuerzo. Los siguientes son algunos de los signos que indican un pensamiento sistémico enfoque es más probable que se justifica. Existen múltiples perspectivas sobre exactamente lo que es la situación, y cómo tratar con él. Las cosas parecen oscilar sin fin. Una corrección aplicada anteriormente parece rebasar la meta Una corrección aplicada previamente ha creado problemas en otros lugares Con el tiempo, hay una tendencia a conformarse con menos Después se aplica una solución al problema regresa en el tiempo La misma solución se utiliza en repetidas ocasiones Hay una tendencia a permitir un estándar establecido para deslizarse Crecimiento retarda en el tiempo Socios para convertirse adversarios de crecimiento Limitaciones experimentados se cree que son el resultado de la insuficiente capacidad Hay más de un límite al crecimiento Los recursos limitados son compartidos por otros Crecimiento conduce a declinar en otros lugares Estas son las situaciones más frecuentemente experimentados que indican un enfoque pensamiento sistémico es la adecuada. Estos indicadores son en realidad un conjunto interrelacionado de los arquetipos de sistemas, que se describen en theway de Sistemas. Un enfoque de pensamiento sistémico es injustificada siempre que la situación no contiene equilibrio o reforzar la retroalimentación. Es decir, cuando la acción y el resultado no afecta a los actores, que es en realidad muy pocas veces el caso. Desarrollar patrones de comportamiento Para entender realmente la evolución de la situación es adecuada para recoger datos históricos y trazar las pautas de comportamiento a través del tiempo. Aunque esto puede ser tedioso un paso en el proceso es esencial tener patrones para utilizar como una referencia para la validación de los pasos siguientes. Evolucionar la estructura subyacente Antes de tratar de hacer frente a una situación que es conveniente desarrollar una comprensión de por qué el sistema se comporta de la manera que es. La estructura subyacente proporciona una vista de las interacciones entre los elementos del sistema que son responsables de la producción de los patrones de comportamiento. Gestión del Cambio: El Enfoque Columbo representa la dificultad asociada con el equilibrio dinámico de los sistemas existentes. Si hay varios puntos de vista sobre qué estructura es responsable de producir los patrones de comportamiento de cada uno de ellos debe ser documentado, ya que todos sean apropiados. Asegúrese de incluir sólo las relaciones relevantes por lo que el modelo no se convierta en demasiado complicado. También tenga en cuenta que una vez que la estructura subyacente se desarrolla es puede llegar a ser evidente que los datos adicionales se deben recoger para completar los patrones históricos de comportamiento. Simular la estructura subyacente Por lo que yo puedo decir la única manera de asegurar que la estructura desarrollada adecuadamente describe la situación es simularlo. El problema con los sistemas que contienen más de un par de elementos es que el comportamiento de los recursos que se acumulan o disminución en el tiempo es a menudo más allá de nuestra capacidad de intuir. La intención de la simulación es verificar que la estructura desarrollada realmente produce el comportamiento sobre tendencias en el tiempo que se produjeron a partir de los datos históricos. Si lo hace, entonces hay un valor en la estructura desarrollada. Si la simulación no produce los patrones históricos de comportamiento lo más probable es que hay un problema con los supuestos incrustados en la estructura o la estructura misma. Mi preferencia personal es no volver a utilizar una herramienta más compleja que entonces la situación dicta. Como tal, la elección de una herramienta de simulación debe ser guiada por la complejidad de la estructura que se desea simular. Mi pedido actual de elección es: PLE Vensim - Porque es sencillo y el precio es correcto. myStrategy - Porque es también sencillo y el precio es razonable ithink - Porque es muy capaz y más completo que los dos anteriores. Vensim - Porque es muy potente aunque bastante utilizable. Ampliar - Si tengo que hacer una simulación discreta o una cantidad sustancial de la abstracción. La documentación que acompaña a cada uno de estos paquetes de software es simplemente maravilloso. Si la estructura inicial se ha desarrollado utilizando el pensamiento sistémico diagramas entonces Sistemas Translating Pensamiento Diagramas de Flujo Los diagramas de archivo pueden ser de utilidad en el desarrollo de la versión de la estructura que se desea simular. Identificar los Puntos de apalancamiento Puntos de influencia son esas influencias dentro de un sistema en el que los pequeños cambios pueden efectuar un cambio sustancial en el sistema mismo. A veces los puntos de influencia pueden ser obvios, aunque a veces sólo se hacen evidentes, aunque el análisis de sensibilidad. El análisis de sensibilidad de ser un proceso en el que se realizan cambios específicos a ciertas influencias dentro del modelo con todos los demás componentes mantiene constante para determinar el impacto sobre otros elementos de la estructura. Este es el estudio del sistema que promueve el desarrollo de nuestra comprensión, que es tan importante para los siguientes pasos. Desarrollar una estructura alternativa Si yo deseo los patrones de comportamiento sean diferentes de lo que son entonces tengo que alterar la estructura de tal manera que se producen los patrones deseados de comportamiento en el futuro. Lo que es más adecuado es buscar son los puntos de influencia dentro de la estructura en la que la menor cantidad de esfuerzo producirá el resultado más deseado. Si la estructura subyacente actual pasa a ser uno de los arquetipos de sistemas bien definidos a continuación, los puntos de apalancamiento ya están definidos y hay estrategias bien definidas para hacer frente a cada uno de ellos, lo que le puede ahorrar el esfuerzo de tratar de desarrollar una estrategia. Las estrategias para hacer frente a los arquetipos definidos se pueden encontrar en theway de Sistemas. Simular la Estructura alternativo Una vez que se desarrolla la estructura alternativa que debe ser simulado para determinar si, de hecho, producir los comportamientos deseados en el tiempo. La simulación también proporciona una identificación de todos los puntos de contacto que deben ser controlados en el tiempo para asegurar que el sistema está en camino de producir los resultados deseados. Desarrollar un enfoque de Adopción El siguiente paso es desarrollar un plan para la transición de la estructura actual a la nueva estructura. Esto es esencialmente una tarea de gestión de proyectos, aunque mi preferencia es para llevar a cabo la transición en el área (s) que proporcionará los mayores beneficios más rápidamente. Esto tenderá a estimular y tranquilizar a los involucrados que la transición va a producir el resultado deseado. Tenga en cuenta que la estructura alternativa en realidad identifica los puntos apropiados para vigilar durante la transición para asegurar que la transición está en plan. Conclusión El pensamiento sistémico es un enfoque poderoso para la comprensión de la naturaleza de qué situaciones son como son, y cómo hacer para mejorar los resultados. El pensamiento sistémico no es un enfoque fácil ya que requiere una importante inversión de esfuerzo, y pensó, aunque los resultados pueden ser más que digno de la inversión.
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