Transformación De Negocios

Business Transformation una estrategia de cambio Introducción a la transformación del negocio Transformación de Negocios es una estrategia de gestión del cambio que tiene el objetivo de alinear personas, procesos e iniciativas de tecnología de una empresa más estrechamente con su estrategia de negocio y la visión. A su vez esto ayuda a mantener e innovar nuevas estrategias de negocio Cambio en los negocios La transformación y el cambio es un tema crítico para la mayoría de las organizaciones. La investigación muestra que la tasa de fracaso de los programas de cambio a 70-80%, muchas organizaciones están luchando. La otra cara es que las organizaciones que utilizan métodos de transformación eficaces obtienen casi el 80% de éxito * * investigación sobre el uso del BIR en una gama de organizaciones por Business Link y Scottish Enterprise Transformación Un cambio marcado, como en apariencia o carácter, por lo general para mejor. Transformación (n) El proceso o el resultado de cambiar de un aspecto, estado o fase a otra Así que en la transformación del negocio se podría decir que el cambio transformacional es el proceso de cambiar de un aspecto a otro, o de una cultura a otra. Si el cambio visible no ha tenido lugar (interior y exterior), entonces el cambio no es transformacional en la naturaleza o forma. En psicología Wilfred R. Bion concebido de transformaciones como los cambios que los analizados impresiones sensoriales de la experiencia emocional se someten a convertirse en una serie progresiva de realizaciones mentales. Nota Este habla de una serie de cambios que se dio cuenta, no un cambio en sí mismo. Orígenes de la transformación El primer informe de la transformación fue un ejemplo de transformación natural. Esto fue por el Dr. Frederick Griffith microbiólogo de salud pública el estudio de la neumonía bacteriana durante la década de 1920. ¿Cuál es la transformación del negocio? Transformación de negocios parece haber empezó como una etiqueta utilizada por las empresas de TI para volver a la marca de sus procesos de consultoría con el fin de vender los sistemas integrados de información de manera más efectiva. Ahora la transformación del negocio significa mucho más. Implica un proceso holístico transformando toda la empresa También implica que este es el único proceso estratégico válida hacia el logro de su visión corporativa o camino a seguir. Muchas organizaciones y consultorías parecen perderse en la carrera por el crecimiento y el cambio. Imagínese que usted acaba de haber visto su MP4 corporativa o de papel de prensa en tres años. ¿Todos los elementos clave de la transformación ha logrado en comparación con lo que eran? ¿O hay mucho más que hacer? La comunicación y la publicidad de sus negocios expectativas y salidas de transformación para su tablero, los interesados ​​y el personal actual es algo que debe hacer si su visión es llegar a ser una cosa de la realidad. El viejo adagio de lo que se mide se hace. ¿Cuál es la transformación del negocio de todo esto? La transformación de un proceso que permite a su negocio a través de toda la Key Performance Indicator de modo que usted puede mantener a sus clientes y superar a sus competidores de forma permanente. La transformación se basa en la puesta en práctica de mercado eficaz y se quedan en el negocio de las estrategias que atraen a los clientes más rentables en los mercados seleccionados y menores costos de operación. ¿Cómo sabes que necesitas para transformar su negocio? Pregúntate a ti mismo? ¿Estamos reinvirtiendo en las oportunidades que el mercado evoluciona? Es nuestro desempeño superior a nuestros principales competidores? Es nuestra ventaja competitiva suficientemente fuerte como para aprovechar más clientes y más negocios de los clientes existentes? Si las respuestas a cualquiera o todas estas cuestiones son dudosos, necesita cambiar su enfoque. Si usted no cambiar, sus competidores van a cambiar. Habilitación de Cambio Transformacional La medida se ejecute la prestación negocio o proyecto para la transformación del negocio requiere una acción a muchos niveles. A nivel de proyectos, cinco actividades principales son: Centrarse en los beneficios Empezar a pensar en los proyectos en términos de actividades de transformación de negocio dirigidas, que abarca muchas funciones. Deja de pensar de los proyectos meramente funcionales y de arriba hacia abajo. El objetivo principal de cada proyecto debe ser el de obtener beneficios específicos para todos los interesados. La planificación del proyecto debe demostrar claramente cómo estos beneficios se realizarán al permitir que la gente a hacer cosas de manera diferente. Los cambios de negocio necesarios para obtener los beneficios deben ser claramente identificados, propiedad para ellos debe ser establecido, y el plan general debe abordar estos cambios, así como la entrega de cualquier nueva tecnología. Resourcing Para obtener los beneficios dependerán de la dirección del proyecto, las personas involucradas, la eficacia del equipo del proyecto y la calidad de la comunicación y el compromiso con todos los diferentes actores del proyecto. Las implicaciones para el papel del patrocinador y el líder del proyecto son significativos. ¿Tienen ellos y el equipo en general tienen la experiencia y el tiempo, para abordar los problemas más amplios de transformación. ¿Hay suficiente atención a la dotación de recursos? Conseguir las personas adecuadas, en el momento adecuado en los puestos correctos para permitir el éxito? La expansión, el desarrollo y el aprendizaje No los proyectos, la construcción de oportunidades para explorar las posibilidades y aprender acerca de los beneficios potenciales? ¿Hay una oportunidad para evolucionar y reorientar como avanza el proyecto? Por sí mismo esto es un gran cambio para muchas organizaciones. mentalidades fijos y tradicionales pueden ser muy perjudiciales ya menudo reprimir cualquier innovación o la asunción de riesgos. asunción de riesgos y la innovación Sostenibilidad El proyecto tenga éxito, será una oportunidad para un flujo continuo de beneficios. En muchas situaciones, el enfoque y el esfuerzo debe venir después de que el proyecto inicial ha sido entregado. Con demasiada frecuencia, el equipo del proyecto sigue adelante tan pronto como el cambio de proceso es en vivo y así se pierde la oportunidad para beneficios continuos realización. El desarrollo de competencias Que sustenta todos estos factores es la necesidad de habilidades y desarrollo del conocimiento. Se trata de la formación y la educación y se requieren algunos cambios significativos en el pensamiento que aprender a acercarse a la transformación de una manera nueva y no tan sólo otro proyecto de cambio. El outsourcing es que transformacional? Es interesante que muchas organizaciones categorizar outsourcing como la estrategia clave para la transformación del negocio. Ciertamente, la externalización puede ser una estrategia válida, pero no es el único. igualmente no todos outsourcing es un cambio transformador. Externalización sólo puede ser clasificado como de transformación, si se ve por todas las partes. muchas organizaciones tratan de ocultar este hecho a los clientes y el personal. Si oculta ya menos que el nuevo servicio demuestra el cambio medible y se percibe como así por los usuarios del servicio, entonces no puede ser transformacional. Muchos servicios de externalización ofrecen el mismo que en casa los equipos anteriormente hicieron no es transformacional es el cambio transaccional. Investigación útil En una encuesta realizada a las empresas a nivel de la empresa * liberados por Capgemini Consulting en colaboración con la Unidad de Inteligencia de The Economist, las empresas europeas occidentales han puesto en marcha, en promedio, siete grandes programas de transformación en los últimos tres años. De éstos, el 44% están motivados por el crecimiento de la competencia internacional, el 34% están motivados por la consolidación de la industria y el 34% está motivado por el aumento de la competencia en los mercados nacionales. Mientras que 86% de los encuestados consideran que la gestión de estas transformaciones de negocio es ahora una parte integral de la gestión, sólo el 30% cree que es algo en lo que sobresalen. Estos proyectos de transformación tienden a centrarse en la reducción de costos debido a las nuevas economías de escala a nivel internacional y, cada vez más, en el logro de un crecimiento aprovechando cada oportunidad ofrecida por los mercados emergentes. Si la intención es aumentar el volumen de negocios o para mejorar la rentabilidad, el estudio pone de relieve el grado en que los impactos de la globalización económica sobre el número y el contenido de estos programas de transformación. El análisis revela dos formas principales de transformación: Cambio fundamental que genera un fuerte impacto en los resultados en menos de dos años, tales como fusiones y adquisiciones (57%), la externalización y la deslocalización (53%), la reestructuración (46%) o cambios estratégicos (46%). Estos programas involucran a actores externos y generan gran transformación dentro de la organización Los programas que generan una mejora comparativa, como la optimización de la cadena de valor (33%), la mejora del desempeño de funciones cruzadas (44%), el rediseño de sistemas de información (54%). De los ejecutivos cuestionado: 70% insatisfacción expresa con la comunicación de los objetivos a los empleados, y el 75% expresa insatisfacción con la formación, el compromiso y la gestión de personas 73% consideran a sí mismos como éxito en evitar el deslizamiento en tiempo de ejecución 70% dice que no están en condiciones de evaluar adecuadamente el éxito de su programa * Tendencias de la transformación de negocios es un documento técnico elaborado por Capgemini Consulting y escrito en colaboración con la Unidad de Inteligencia de The Economist. Lo que no es la transformación del negocio? La transformación del negocio no es (o no tiene que ser): externalización downsizing cambio re-etiquetado caro única gestionada por empresas de consultoría limitado a proyectos de TI Herramientas para el uso en el cambio transformacional Familia RapidBIs de herramientas Revisión Perfeccionamiento Empresarial se han utilizado con éxito como una pieza clave en la transformación del negocio de muchas organizaciones grandes y pequeñas. para más información Business Review Mejoramiento Para leer más, por favor buscar en nuestro sitio o visite las siguientes secciones: Análisis FODA. Administración. Artículos históricos o visitar nuestra tienda para la formación, gestión y productos de diagnóstico