Tú estás aquí Coaching, Gestión de Mentoring y estudio de casos de facilitación Más de 150 Consultores Senior de Cutter tienen experiencia profunda proporcionando consultoría asistencia a las organizaciones de todo el mundo. De las evaluaciones Agile Enablement a desarrollar una Arquitectura Empresarial plan de negocios y adecuado, desde la evaluación comparativa de sus procesos de desarrollo de software para la determinación de una estrategia de aplicación de cuadros de mando de gestión del rendimiento empresarial para ejecutivos, de trabajar con su TI comité de planificación estratégica para la realización de la diligencia debida en un potencial socio de externalización y más, la experiencia y el sujeto-dominio-área de Cutter es incomparable. Cliente Perfil: Online Photo Sharing Company Proyecto Enfoque: Desarrollo Transformación y procesos de entrega y Enfoque Innovación Tipo Consulting: Consultoría estratégica Puede ser cierto que "una imagen dura para siempre", pero la tecnología utilizada para capturar, reproducir y compartir una imagen es siempre cambiante. Fotos basado en web para compartir de hoy requiere inmensa escalabilidad y cumplimiento en dicha escala requiere operaciones globales eficaces y eficientes. Un tamaño mediano, empresa compartir fotos en línea llamado el cortador para transformar su desarrollo y proceso de entrega, así como su enfoque de la innovación para que la empresa para cumplir con todas estas necesidades y seguir siendo competitivos. Consultores cortador introdujeron simultáneamente un proceso de micro y macro. El micro-proceso destacó la productividad a nivel de equipo a través de la entrega de valor al negocio cada dos semanas. Completándola, el proceso de macro se centró en la descomposición de la cartera de proyectos en partes del proyecto de manera que permitieron a los equipos de proyectos individuales para llevar a cabo sus sprints con dependencias mínimos sobre otros equipos de proyecto. La compañía mantiene una fuerte separación de intereses entre los dos niveles, lo que permite el proceso de macro para conducir el micro-proceso de una manera que facilitó primeras correcciones al proceso micro y ayudó a mitigar el riesgo. Bajo la dirección de Cutter, la descomposición se llevó a cabo de tres a cuatro veces al año para asegurarse de que no hay brechas significativas abrieron entre el nivel de la cartera y la realidad en curso establecido por los equipos de proyectos ágiles. En quizás la fase más importante de la transformación, Cutter ayudó a la compañía saltear a la siguiente generación de productos para compartir fotos, contrastados por el descubrimiento automático de las conexiones entre las fotos, lo que permite la auto-creación de productos fotográficos sofisticadamente diseñadas. Para alcanzar este nivel de funcionalidad en menos de un año, Cutter trabajó con la dirección ejecutiva de la empresa para formar un equipo unificado que operaba para todos los efectos como una organización independiente de puesta en marcha. Una vez que el equipo había probado sus hipótesis estratégicas, validado un conjunto de productos mínimos viables (MVP), e implementado con éxito varios MVPs, fue traído de vuelta a la empresa matriz para servir como el modelo a seguir y agente de cambio de la forma en equipos convencionales concebidos, validado, desarrollado e introducido productos al mercado. Con la ayuda de expertos de Cutter aplicación de técnicas de inicio ágiles y magras estratégicos, esta empresa alcanzó un mayor nivel de innovación, una mejor calidad de software, tiempo de ciclo más corto, y la capacidad de respuesta más rápida a su mercado. En consecuencia, su base de clientes creció a decenas de millones de usuarios, y la compañía ahora almacena / comparte miles de millones de fotos. Cliente Perfil: Software del brazo de un Publishing Company Líder Proyecto Focus: Transformación de la tradicional a la publicación digital Tipo Consulting: Consultoría estratégica El brazo de software de una empresa líder en la publicación solicitó la ayuda del cortador para la transición de lo tradicional a la publicación digital. Un elemento esencial era una respuesta rápida y flexible a las cambiantes necesidades del mercado. Para satisfacer este requisito, Cutter recomienda centrarse en la transformación del sistema de compromiso de la compañía, y dejar que el sistema de registro de la empresa a adaptarse a las necesidades rápidamente cambiantes del Sistema de compromiso a través de las API rigurosamente definidas. Mediante la implementación de este proceso, la compañía fue capaz de tanto adelantarse y responder a los cambios constantes en su mercado sin correr el riesgo de la posibilidad de desestabilizar sus sistemas back-end. Para el Sistema de Participación, Cutter se separó de la antigua "Alineación vs. Autonomía" dicotomía estipulando claramente dos tipos de responsabilidades. La dirección ejecutiva se hace responsable de los objetivos generales de la empresa, la estrategia de productos de alto nivel y los objetivos generales del equipo, mientras que los equipos individuales se hace responsable de forma creativa trabajando para lograr estos objetivos a través de innovadora solución de problemas. El uso de Scrum, equipos individuales experimentaron en dos semanas sprints, lo que permite la innovación sin el riesgo de pasar meses o años en proyectos que no fueron paneo a cabo. Esta experimentación asequible llevó a niveles de innovación que no se había experimentado con anterioridad a la transformación. Este éxito ilustra la eficacia del enfoque del cortador a la transformación digital. La siguiente fase en la transición de este cliente será aplicar cuidadosamente la transformación digital para el sistema de registro de la empresa. Esperamos que los equipos a adoptar los principios descritos anteriormente en una cadencia adecuada para los cambios que se están impulsados por el Sistema de equipos de compromiso. Asistencia de Cutter con las dos fases de transformación permitirá a esta empresa a estar bien posicionada para competir en el mercado actual y futuro de la edición digital. Cliente Perfil: Organización de Desarrollo de Software Tipo Consulting: consultoría estratégica a corto plazo Cutter Consortium fue llamado en una organización de software por su firma de capital riesgo para llevar a cabo una Evaluación de Deuda Técnica y Valoración. El código para evaluar había adquirido dos años antes. Hasta que la organización construyó la capacidad para desarrollar el código en su sede central de Estados Unidos, el desarrollo ha continuado a través de una empresa de outsourcing en otro país. La evaluación llegó justo cuando la compañía estaba a punto de lanzar 200K líneas de código Java. La Evaluación de Deuda Técnica dirigió con éxito tres niveles de preocupaciones: Estratégicamente, aseguró a la entidad de capital riesgo y director ejecutivo de la organización que la base de código valía la pena seguir invirtiendo en. Tácticamente, le dio el director de tecnología de las herramientas y la visibilidad necesarias para gestionar la base de código en un día por día. Operativamente, se permitió que el equipo de desarrollo para centrarse en la mejora de la calidad en un "mayor retorno de la inversión" forma. Por otra parte, el compromiso dio el CEO de las métricas necesarias para gobernar con eficacia el proceso de software y (re) alineándola con las actividades de marketing y ventas. A medida que el CEO no era técnica, la capacidad de obtener una cifra en dólares agregada para "pagar" la deuda y conéctelo a los modelos financieros de la organización fue de gran valor para él y para la empresa. En el transcurso de la realización de la Evaluación de Deuda Técnica, consultores cortador identificaron diversas deficiencias en el proceso de software de la organización. En particular, la gestión de requisitos y gestión del programa se marca como carente de rigor. Los consultores cortador sugirieron diversas mejoras metodológicas que harían una diferencia en futuras versiones. Cliente Perfil: Líder internacional en software de gestión de fuerza de trabajo Proyecto Enfoque: La transición de un gran departamento de ingeniería para Agile Tipo Consulting: iniciativa de cambio Major Debido a que sus productos (más de 20) están liberados al mismo tiempo, como una suite, este cliente escogió una estrategia de todo el grupo para la transición de su departamento de ingeniería de 600 personas (desarrolladores, personal de control de calidad, gerentes de productos, arquitectos, etc.) a una organización ágil, en lugar de una incremental. Puntos focales clave para el cliente eran mejorar la calidad del producto y el rendimiento del equipo, como la complejidad de su línea de productos ha aumentado de forma espectacular en los últimos años. Después de una extensa evaluación cualitativa y cuantitativa de la organización, se recomienda un enfoque "lite ágil" que consiste en una mezcla de Agile Product Management Software Excelencia en Ingeniería Industrial y Extreme Programming. La transición comenzó con una amplia formación (Una visión general Agile, Agile Product Management Software Engineering Excellence, Agile para la gestión de productos, componentes IXP para el personal técnico), la asistencia en el alquiler de unos 40 equipos de proyectos individuales, y varios meses del coaching en el lugar. Otras recomendaciones implementadas por el cliente abordan cuestiones relacionadas con los grandes sistemas integrados: integración frecuentes total coordinación entre equipos, cambios organizacionales, cambios de medición del rendimiento y planificación de liberación de varios niveles. Ayuda a la transición se proporcionó a todos los niveles de la organización, de los desarrolladores y el personal de control de calidad a los gerentes, directores, y el vicepresidente. La transición a la versión del producto ágil y primera después de la transición se considera muy exitosa por el vicepresidente de ingeniería. Client Profile: Agencia de Gobierno que participan en el comercio Proyecto Focus: revisión del diseño independiente del proyecto de contratación externa Tipo Consulting: consultoría estratégica a corto plazo Cortador realizó numerosos Design Review (IADR) Actividades de Arquitectura Independiente y para proyectos de desarrollo externalizados para una agencia del gobierno. Algunos criterios ejemplo de evaluación incluyen: Perspectiva estratégica: ¿Apoya la arquitectura / diseño de las estrategias de negocio, incluyendo la continuidad / contingencia, la neutralidad de proveedores, negocios y arquitectura empresarial, etc.? Perspectiva Técnica: ¿La arquitectura / diseño de ajustarse a los requisitos arquitectónicos, utilice el diseño eficaz, tener un entorno de desarrollo eficaces, tienen impactos de infraestructuras adecuadas, acomodar el crecimiento esperado y la escala, etc. ¿El diseño de seguridad apropiado? Negocios, Gestión de Proyectos y Otras Perspectivas: ¿La arquitectura / diseño de proporcionar una base para la implementación de los requerimientos del negocio? ¿Proporciona orientación adecuada a los equipos de desarrollo en los retos técnicos, resoluciones y patrones? ¿Se deduce de las mejores prácticas de la industria para el modelado, implementación, prueba y documentación? Los resultados de las evaluaciones dieron lugar a numerosas mejoras en el diseño y prueba de los proyectos y la eliminación de las actividades de desarrollo redundantes. Client Profile: Fabricante Internacional instrumento científico Proyecto Enfoque: La transición a métodos de desarrollo ágiles para software y hardware Tipo Consulting: iniciativa de cambio Major El compromiso inicial con este cliente fue la transición de sus grupos de desarrollo de software a los métodos ágiles. Como la transición de software mostró un éxito significativo, Cutter ayudó a implementar prácticas ágiles en los equipos de proyectos de hardware también. Después de varios proyectos ágiles habían completado este cliente, cortador métricas consultores realizaron un antes y después de un análisis que mostró en general (pre-ágil frente a proyectos ágiles): defectos reducidos en un 83%, horario reducido en un 24%, los costos reducidos en un 61%, y dotación de personal reducida en un 39%). Durante varios equipos de software cortador proporcionó capacitación, facilitación fletamento proyecto y extensa de coaching en el lugar durante varios meses. Nuestra experiencia ha sido que con manos como entrenador es fundamental para una transición ágil rápida y eficaz. Cortador también proporcionó amplia facilitación del proyecto de alquiler, la formación de facilitación, y el coaching de proyectos ágiles para una media docena de grandes proyectos de hardware para este cliente. Asistimos en la adaptación de las prácticas ágiles a su entorno de hardware y desarrollo de un sistema de gobernanza fase-gate que incorporan métodos ágiles. Perfil del Cliente: Agencia de servicios de préstamos Nacional Proyecto Focus: Arquitectura de la opinión y de la Recomendación Tipo Consulting: consultoría estratégica a corto plazo Cortador evaluado entorno existente de este importante proveedor de hipotecas, que se basaba en un altamente personalizado y modificado la aplicación de 25 años de edad, junto con una aplicación nueva, pero poco popular, basada en el flujo de trabajo. Cortador proporciona recomendaciones para mejoras inmediatas a la aplicación de flujo de trabajo y las definiciones de tareas, una arquitectura para la consolidación y racionalización de las extensiones de la aplicación para el mediano plazo, y una arquitectura y estrategia de transición para un objetivo arquitectura SOA más de 3 años. Cortador trabajó con la administración de TI para comenzar la transición a SOA. Cliente Perfil: Líder mundial en información de la publicación para profesionales Proyecto Enfoque: La transición a Agile Tipo Consulting: iniciativa de cambio Major Servicios de publicación de este cliente, tanto impresos como basada en la web, la cobertura médica, legal, educación y negocios. Equipo senior de Cutter trabajó con los administradores de clientes clave para elevar el conocimiento de los métodos ágiles dentro de la organización, incluyendo una sesión de todo el día con los directores de todo el mundo en la ciudad de Nueva York, y una charla en la conferencia técnica en todo el mundo del cliente. Ayudamos al cliente a planificar su transición ágil, trabajamos con ellos en la implementación de prácticas efectivas de colaboración y el desarrollo de una herramienta de evaluación ágil. Proporcionamos capacitación, fletamento y servicios de coaching a varios equipos en los EE. UU. y uno en Inglaterra. Cliente Perfil: Departamento de Transporte del Estado Proyecto Focus: Crear una Empresa y Arquitectura Empresarial Tipo Consulting: iniciativa de cambio Major Cortador ha tenido una relación de consultoría a largo plazo con el Departamento de Transporte del estado. En 2002-2003, Cutter les ayudó a emprender un programa para: (1) desarrollar simultáneamente un Plan Estratégico de TI y (2) el desarrollo de un informe inicial EA y establecer un grupo de EA. Trabajar con líderes empresariales y de TI mediante sesiones JAD y otras técnicas que desarrollaron arquitecturas empresariales y de información basados en diagramas de contexto y de flujo de trabajo. Estos se llevaron a cabo en el repositorio de EA, incluyendo otras técnicas para la planificación a largo plazo y la toma de decisiones estratégicas, incluyendo BNC y diagramas 'radar'. El esfuerzo arquitectónico tuvo tanto éxito, que el arquitecto DOT fue promovido a la posición de EA para todo el estado. Actividades posteriores han incluido el trabajo con DOT y estatales arquitectos de la empresa a la interfaz del programa con SDLC y difundir el programa a otras Agencias. En 2005, el Programa de EA DOT recibió el Premio Gobierno Estatal y Local en la Conferencia Anual Federal Negocios y Arquitectura Empresarial en Washington DC Client Profile: Grande, banco nacional de servicios financieros y de organización. Proyecto Enfoque: Desarrollar y ofrecer formación a medida Tipo Consulting: en las instalaciones de entrenamiento Al igual que muchas organizaciones, este banco se enfrenta a una escasez de arquitectos cualificados. Para empeorar las cosas, muchos arquitectos actuales se acercan a la edad de jubilación. Para abordar estas cuestiones, Cutter desarrolló un programa de entrenamiento personalizado 6-parte para cubrir todos los aspectos de la EA, tanto en la industria y en esta organización en particular. Cada módulo era de 4 o 5 días, y se presentó dos veces (en diferentes lugares). Laboratorios de encargo que se desarrollaron integrados bancarias ejemplos específicos, los procesos y los artefactos para que los arquitectos podrían tomar lo que aprendieron directamente de vuelta a sus puestos de trabajo. Al año siguiente, el banco re-contrató al equipo de corte para crear un programa anual de formación de EA basado en la formación inicial, que está ahora en su quinto año. Perfil de cliente: Estudiante organización de garantía de préstamos Proyecto Focus: Crear Negocios y Arquitectura Empresarial Visión y Hoja de Ruta. Tipo Consulting: consultoría estratégica a corto plazo La infraestructura de TI de una empresa de préstamos estudiantiles se había convertido en una mezcolanza de diferentes plataformas, sistemas y la integración. Además de los altos costos de mantenimiento y una complejidad innecesaria, la empresa no fue capaz de seguir el ritmo de los cambios en la industria. Trabajar con el Comité Ejecutivo y los líderes de negocios y de TI, Cutter desarrolló un negocio empresarial impulsada y Arquitectura Empresarial, incluyendo negocios de alto nivel, la información, aplicaciones y arquitecturas tecnológicas y desarrolló una hoja de ruta para la transición de la tecnología, la arquitectura, y la organización de la situación actual a la situación futura de destino. La compañía se encuentra actualmente en las primeras fases de aplicación de la hoja de ruta. Cliente Perfil: Integrador de Sistemas Proyecto Focus: Determinar la forma de consumo global de productos empresas extraer valor de TI Tipo Consulting: consultoría estratégica a corto plazo Para este compromiso, el cliente solicita la investigación de encargo de explorar el papel de las TI para las empresas globales que fabrican, de mercado, y se mueven en torno a productos de consumo perecederos. El equipo cortador examinó la forma en que las empresas extraer valor de las TI en el contexto de la globalización, especialmente el grado en que TI puede proporcionar una ventaja competitiva, el papel de las TI en la logística global y el transporte, y el papel de las TIC en apoyo de los productos y servicios de innovación procesos. Cortador abordó cuestiones de gobernanza, así como la importancia de algunos elementos de la cadena de suministro en las iniciativas de TI de este tipo de empresas. Cortador discute e interpreta las tendencias generales que se observan en ella, y se concentró en los que son especialmente relevantes para una empresa en el negocio de productos de consumo perecederos. El informe cortador hizo uso de profesor Rob Austin y de la investigación del profesor Richard Nolan en el ámbito de la innovación, así como buscar en la investigación sobre el papel de las TI en la industria manufacturera a nivel de empresa, diseño de productos y bienes de consumo. Como parte de su esfuerzo de investigación, Cutter evaluó la importancia competitiva de la innovación y proporciona interpretaciones de los resultados de la investigación sobre la base de nuestro trabajo actual sobre cómo funciona en los procesos de innovación empresarial. Cliente Perfil: Leading Think Tank Proyecto Focus: Investigación Mejores Prácticas para la Junta Nivel de Gobierno de TI Tipo Consulting: consultoría estratégica a corto plazo Cliente requiere información sobre la supervisión a nivel de placa de TI de Cutter estado de la técnica. Un equipo de expertos del cortador desarrolló y administró un cuestionario para los altos ejecutivos (centrado en los CIO, CTO, y directores generales) en empresas clave, la investigación de cómo las empresas manejan la gestión de riesgos y la gobernanza, incluyendo el funcionamiento práctico de los Comités de TI de Supervisión, los obstáculos y que las prácticas han demostrado ser más eficaces. La encuesta examinó las actividades realizadas por los Comités de Supervisión de TI y el apoyo que reciben de los ejecutivos como el CIO y CEO. Equipo de Cutter entonces llevó a cabo entrevistas en profundidad, en persona y por teléfono, con los ejecutivos de las empresas que tenían las experiencias más útiles para compartir. El informe final contenía los resultados y análisis de la encuesta y las entrevistas, junto con una extensa revisión de todos los estudios de casos recientes y la literatura sobre el tema. Además, el equipo de corte se reunió con el cliente para discutir los resultados y las preguntas de campo sobre las mejores prácticas de gobierno de TI y el seguimiento de las inversiones en tecnología. Perfil del Cliente: El contratista de defensa Enfoque del proyecto: Realizar evaluación organizacional Tipo Consulting: consultoría estratégica a corto plazo Este contratista de defensa requiere una evaluación organizacional de TI. El equipo de cortador realizó una revisión que fue integral en su enfoque, examinando no sólo los procesos, sino también cómo se está haciendo el trabajo, junto con cuestiones organizativas y culturales. La evaluación fue diseñado para identificar las oportunidades más prometedoras para el cambio y la resistencia a la delicadeza cambio, ser a la vez una tremenda moral-constructor y un mecanismo de cambio extremadamente eficaz. La participación se centró en entrevistas con representantes de todos los departamentos, además de reuniones con ejecutivos de alto nivel, para concluir con una sesión de recapitulación para todos los participantes. La sesión de estrategia y un informe final ofreció un plan de acción, la entrega, recomendaciones específicas de alto nivel para la realización de ganancias rápidas y mejoras efectivas. Cliente Perfil: empresa farmacéutica global Proyecto Focus: Diseñar la estrategia de TI y el plan Tipo Consulting: Programa de Educación Ejecutiva de encargo junto con Consultoría estratégica a corto plazo Cortador de armar un programa de cinco días de Executive Education de encargo, entregado en el estilo de los programas de educación ejecutiva de escuelas de negocios, para esta empresa farmacéutica global. Sobre la base de la facultad de la escuela de negocios que están cortador becarios y consultores cortador adicionales, el programa contó con casos de negocios que se centraron en cuestiones clave del negocio, tales como la planificación estratégica y la estrategia competitiva, y conferencias de actualidad sobre temas de tecnología, para una audiencia de la parte superior mundial de la empresa Liderazgo ejecutivo. Cortador dispuesto para el evento de una semana de duración que se celebrará en las instalaciones de conferencias, donde el equipo de gestión también tenía alojamiento y comidas de estilo hotel. Esto permitió que el grupo se reuniera durante las tardes a trabajar en las tareas "de tarea", como preparación para la discusión de casos en los equipos asignados. A raíz de este programa muy exitoso, Cutter se le pidió para facilitar una sesión de estrategia de seguimiento para el equipo global que recurrir a lo que el equipo ha aprendido durante el programa de educación ejecutiva. En preparación para facilitar el evento, la estrategia de TI experto de Cutter entrevistó a los principales participantes de forma individual por teléfono y colaboró con el equipo de TI CIO y Global para planificar el formato, el enfoque, y la agenda de las sesiones. Antes de facilitar las sesiones, expertos de Cutter participó en un día antes de la formación de equipos. Luego, después de la sesión, Cutter resumió las conclusiones del grupo, los combinó con nuestras recomendaciones, y entregó un plan de acción con viñetas a los ejecutivos de TI de la empresa cliente. Perfil del Cliente: Gobierno del Estado Compromiso de enfoque: la gestión de la cartera de proyectos en todo el Estado Tipo Consulting: consultoría estratégica a corto plazo Para este compromiso, mayores Consultores de Cutter creado e implementado un proceso de gestión de cartera de proyectos en todo el estado para todas las agencias estatales. El resultado es que el Gobernador y los jefes de los organismos estatales ahora entienden el valor de sus carteras de proyectos de TI y son capaces de seguir el progreso de proyectos para asegurar que alcancen su pleno valor. Los objetivos del Estado incluyeron la creación de un proceso de priorización y aprobación estándar para ser utilizado por cada equipo de gestión de la agencia, un proceso estándar de informes de estado del proyecto para gestionar los proyectos en curso de cada agencia, y un informe mensual de estado de prioridades y proyectos. Este informe se entrega al titular de la dependencia, a un comité ejecutivo en todo el estado, y la Oficina del Gobernador. Consultores de Cutter planearon el proyecto de desarrollo e implementación, ejercicios de entrenamiento y planificación previstos para el equipo del proyecto, y siguieron a través de los pasos de diseño, aprobación, y la agencia de roll-out. Al final del compromiso, la aplicación fue un éxito en las cuatro agencias más grandes, con el plan para completar todas las agencias en marcha. Durante el proyecto, el equipo de corte desarrollado las herramientas y metodologías básicas, desarrolló los materiales de capacitación, y llevó a cabo las reuniones del equipo de gestión con los cuatro organismos más grandes. Cliente Perfil: Líder banco regional de servicio completo Compromiso Enfoque: evaluación de la tecnología estratégica y gestión de la cartera Tipo Consulting: consultoría estratégica a corto plazo En este compromiso (Fase 1), Mayores Consultores de Cutter llevó a cabo una evaluación de la tecnología completa, que abarca las actividades del banco corporativas y líneas de negocio (ramas por ejemplo, basados en la comunidad, gestión de patrimonio, de tarjetas de crédito, y la hipoteca.) Las evaluaciones de Cutter se centraron en el estratégico banco dirección y se dirigió a lo bien que sus prácticas actuales de la tecnología - la infraestructura, aplicaciones y organizaciones - se satisfacen para apoyar las direcciones estratégicas actuales y futuras. Cortador desarrolló un proceso completo de evaluación de gestión de cartera, y se llevó a cabo una revisión exhaustiva de las aplicaciones existentes y los servicios de infraestructura. Mayores Consultores de Cutter presentó sus recomendaciones sobre las organizaciones de TI del banco y tecnologías para el CIO, la gerencia del banco y de la Junta. Cliente Perfil: Líder banco regional de servicio completo Compromiso de enfoque: la planificación estratégica de TI, gestión de cartera, los acuerdos de nivel de servicio Tipo Consulting: consultoría estratégica a corto plazo En esta fase (II) de la participación, Cutter planeado y apoyó la ejecución de las recomendaciones estratégicas que siguió a la evaluación de la tecnología estratégica (Fase I). Esto permitió a los planes y las instrucciones de la Junta, los consultores del cortador de gestión del banco recomiendan para el desarrollo de las áreas clave de TI, lo que resulta en el desarrollo del banco de un Plan Estratégico de cubrir todas las líneas de negocios, acuerdos de nivel de servicio con los proveedores de tecnología y unidades de negocio del banco , prácticas de gobierno, incluyendo la gestión de la cartera de proyectos y la gestión de TI financiera, incluyendo la presupuestación. Para cada área, consultores cortador establecen los marcos, llevaron a cabo sesiones de entrenamiento con el personal del banco, y supervisó la implementación inicial. Después de las implementaciones iniciales, el banco desarrolló aún más los planes y las instrucciones para ser usados en el futuro. Cliente Perfil: Empresa líder global de servicios energéticos Compromiso de enfoque: la gestión de cartera en toda la empresa y la evaluación de la documentación completa de TI gastan Tipo Consulting: consultoría estratégica a corto plazo Este compromiso cubría la evaluación estratégica de valor y el rendimiento de la completa TI pasar de una empresa la realización de negocios en todo el mundo. Mayores Consultores de Cutter, que fueron contratados por el equipo de gestión financiera de TI de esta organización, los marcos creados y supervisó la recopilación de información para desarrollar un marco de gestión de la cartera total de proyectos, aplicaciones, servicios de infraestructura, servicios para el usuario y servicios de gestión, que en conjunto representó 100% del gasto de TI de la empresa. Cortador cabo sesiones con directores de unidades de negocio y de la unidad de TI para recoger la información de la evaluación, se analizaron los datos, y trabajó con los equipos de gestión financiera para producir recomendaciones para aplicaciones, servicios de infraestructura, servicios al usuario, y proyectos en los ciclos presupuestarios actuales y posteriores, y siempre que el CIO con una revisión completa del gasto total para la empresa en su conjunto y para cada una de las unidades de negocio clave. Cliente Perfil: Fortuna 100 compañía de energía Compromiso Focus: gestión de la cartera de proyectos y la gobernanza. Tipo Consulting: consultoría estratégica a corto plazo Los altos ejecutivos de esta organización requiere de contención económica y el mantenimiento de no más "planas" gastos de TI de año a año. Para este compromiso, el cortador mayores Consultores diseñó e implementó una evaluación de la cartera de proyectos en toda la empresa, ranking, y el proceso de toma de decisiones para ayudar a cumplir este objetivo. Sus marcos enfocados en la alineación de cada proyecto estratégico, perfil de riesgo y los rendimientos financieros ajustados por la incertidumbre. El compromiso incluye la realización de implementaciones piloto en toda la empresa, y el trabajo con el CIO y el grupo de gobierno para interpretar los resultados y tomar decisiones, así como el trabajo con la gestión de proyectos y grupos de PMO para establecer los procesos en curso para continuar priorización y revisión durante todo el año. Cliente perfil: Fortune 100 servicios financieros Compromiso de enfoque: en toda la empresa priorización de proyectos y gestión de la cartera Tipo Consulting: consultoría estratégica a corto plazo El equipo directivo de esta organización quería un proceso de toma prioridad empresarial para sus proyectos muy importantes, que abarca más de 500 por año, muchos de ellos apareciendo a lo largo del año. Mediante la aplicación de sus marcos de gestión de cartera y los procesos de evaluación, mayores Consultores de Cutter fueron capaces de proporcionar el equipo de gestión de una evaluación completa, ranking, y las capacidades de toma de decisiones sobre la base de la alineación estratégica 1) en toda la empresa, 2) la alineación estratégica de negocios unidades, 3 ) la alineación técnica / estratégica, 4) el riesgo técnico, y 5) riesgo de seguridad. Un piloto que abarca dos unidades de negocio - una línea de negocio, uno de área corporativa - se completó con integrada priorización 1-n para la empresa. La compañía fue capaz de seleccionar un subconjunto de factores para la aplicación de primer año, con la capacidad de agregar los otros factores con la experiencia. Cliente Perfil: Una empresa multi-negocio regional dominante Compromiso de enfoque: la planificación estratégica de TI Tipo Consulting: consultoría estratégica a corto plazo Esta compañía opera unas cuarenta líneas separadas de negocio, con el apoyo a través de un servicio de TI compartida corporativa. La gestión de la empresa requiere de un Plan Estratégico de TI empresarial impulsado a fondo, vinculada a los presupuestos anuales y las previsiones presupuestarias de tres años. Este compromiso produjo el marcos de planificación, procesos, documentación de formación y un piloto inicial en cuatro grandes líneas de negocio. Esto se logró mediante la aplicación de nuestros marcos de planificación estratégica de TI, a partir de las intenciones estratégicas de negocio. Durante este compromiso, cortador mayores consultores trabajaron con un equipo de proyecto en toda la empresa en representación de las unidades de negocio más grandes. Un plan piloto fue producido en cuatro de las unidades de negocio más grandes, que se utilizó como ejercicios de entrenamiento primario para el equipo del proyecto en su conjunto. La empresa aplicará el proceso completo a través de todas las unidades de negocio en el próximo año. Cliente Perfil: Una empresa de energía a nivel nacional dominante Perfil del Proyecto: requisitos del proyecto a base de negocio Tipo Consulting: consultoría estratégica a corto plazo CIO de esta organización quería un proceso de planificación de proyectos fortalecido para lograr una fuerte vinculación empresarial. Cortador logró esto mediante la aplicación de nuestros marcos de los requisitos del proyecto, se centró en el apoyo a la empresa y los negocios de la unidad intenciones estratégicas. Marcos de priorización cortador y gestión de cartera se aplican para demostrar la toma de decisiones basada en el negocio y el establecimiento de prioridades. Un amplio taller de capacitación cubrió los elementos clave de requisitos basados en proyectos de negocio, junto con el proyecto de priorización el negocio. Perfil del Cliente: Empresa de servicios de préstamo Leading Compromiso Enfoque: evaluación de la tecnología estratégica y gestión de la cartera Tipo Consulting: consultoría estratégica a corto plazo Este compromiso siempre que el CEO y la Junta con una minuciosa evaluación de la organización de TI, incluyendo el proceso de la gobernanza y la aplicación y la cartera de infraestructura de evaluación. Las recomendaciones resultantes dieron el CEO y la dirección Junta para el desarrollo de TI de la organización para cumplir con los requerimientos del negocio en el futuro. Para lograr esto, mayores Consultores de Cutter llevó a cabo una evaluación completa organización centrada en las orientaciones estratégicas de la compañía. Se dirigió a lo bien que las prácticas actuales de la tecnología de la organización - la infraestructura, las aplicaciones y las organizaciones - se adapta para soportar direcciones estratégicas actuales y futuras. Cortador desarrolló un proceso de evaluación de la gestión de carteras, y llevó a cabo una revisión a fondo de las aplicaciones existentes y los servicios de infraestructura. Recomendaciones cortador fueron entregados a la CEO y la Junta. Cliente Perfil: agencia del gobierno federal Proyecto Focus: Procedimientos de revisión y recomendar mejoras para un proceso de misión crítica Tipo Consulting: Consultoría Equipo Una agencia gubernamental encargada de resolver las crisis financieras complejas en un plazo de tiempo muy corto preguntó cortador para revisar sus procedimientos y recomendar mejoras en algunas tareas específicas.
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